Turmush — У одного из самых мощных мукомольных предприятий страны ГП «Дан» в городе Кара-Балта появились перспективы для нового развития.
Что для этого было сделано, и какая помощь нужна промышленному предприятию, рассказал генеральный директор Болотбек Исмаилов.
- Болотбек Сатыбекович, ГП «Дан» десятилетиями практически простаивало, расскажите, какая деятельность здесь велась?
- Мелькомбинат в городе Кара-Балта начал строиться 50 лет назад. Это крупнейшее предприятие страны на площади чуть более 21 га, имело 18 производственных объектов. Среди них были построены элеватор мощностью 56 тысяч тонн, мельница, способная переработать 250 тонн зерна в сутки, склад вместимостью около 3 тысяч тонн готовой продукции, лаборатория, зерносушильный цех, электроцех с собственной подстанцией, участок железной дороги протяженностью 4200 метров, водозабор, автопарк и так далее.
Комбинат самостоятельно осуществлял производственную деятельность по выработке муки, крупы, комбикормов, макаронных изделий и был основным и передовым мукомольным предприятием в Кыргызской Республике. Когда-то здесь трудились до тысячи рабочих, для них были построены многоквартирные дома на 650 семей. С начала 2000-х годов производство пошло на спад, появились огромные долги, и в результате оно стало простаивать. В 2009 году комбинат безрезультатно пытались передать в частные руки и после этого его перевели в ведомство Фонда государственных материальных резервов КР. За все время простоя мелькомбинат несколько раз запускали, но, проработав недолго, производство вновь было остановлено в связи с тем, что не было сырья и не было собственных средств на его приобретение. С тех пор мелькомбинат выполнял лишь функции хранения пшеницы, помола, сбыта продукции Фонда госматрезервов, который при необходимости через ГП «Дан» осуществлял разбронирование своих запасов во время чрезвычайных ситуаций. Работали здесь не более 60 человек.
- Как справляетесь с выполнением госзаказов Фонда государственных материальных резервов сегодня?
- Я пришел сюда директором в июле 2021 года. Как многие помнят, это был период после пандемии и страна постепенно отходила от последствий COVID-19. Руководство страны обратило внимание на то, чтобы дать возможность реабилитации и восстановления местных производителей, обеспечения продовольственной безопасности страны. Моей основной задачей было восстановление и увеличение производственной мощности данного комбината, возрождение его производственного потенциала, создание дополнительных рабочих мест и т.д. И я думаю, что программу минимум я выполнил. Все это удалось при поддержке руководства страны во главе с президентом Садыром Нургожоевичем Жапаровым и главой Кабинета министров, руководством Фонда государственных материальных резервов Мусабековым Базарбаем Абдыкеримовичем.
С сентября 2021 года ГП «Дан» выполнило государственный заказ на переработку более 10 тысяч тонн продовольственной пшеницы Фонда государственных материальных резервов и выпустило муки 1 и 2 сортов. Часть этой муки в качестве гуманитарной помощи от главы государства в начале текущего года раздавали уязвимым слоям населения Чуйской, Жалал-Абадской и Таласской областей, где более 250 тысяч семей по всей республике получили по одному мешку муки 1-го сорта бесплатно. Выполняя государственные задания, ГП «Дан» приняло на элеватор от сельхозпроизводителей Жайылского, Московского, Панфиловского, Сокулукского районов и из Таласской области по квоте Кабинета министров КР более 4500 тонн продовольственной пшеницы 3 класса. В данный момент также идет такая работа по приемке пшеницы нового урожая 2022 года в объеме более 7 тыс. тонн по цене 25 сомов за кг. Также ранней весной из Российской Федерации для своевременного проведения посевных работ совместно с Министерством сельского хозяйства Кыргызской Республики мы приняли 2500 тонн семян ячменя пшеницы и сафлора для аграриев семи областей Кыргызстана. Чтобы не срывать посевные работы и вовремя доставить семена до точки распределения, руководство Фонда государственных материальных резервов своевременно обеспечило транспортом и оплатой услуг по выгрузке и отгрузке семян. Со своей стороны коллектив нашего предприятия работал без выходных и порой допоздна, ночью отгружали машины с зерном. Мы прекрасно понимали, что один день весенней страды кормит крестьян целый год. Приняли более 2 тысяч тонн селитры из Узбекистана. На сегодняшний день у нас хранится большое количество растительного масла из Российской Федерации - более 2 тыс. тонн, имеются запасы сахарного песка. Все это результат плодотворной работы главы государства и команды Кабинета министров при поддержке депутатов парламента, где заблаговременно в прошлом году закупили и заложили в Фонд государственных материальных резервов более 80 тысяч тонн зерна продовольственной пшеницы. Это, кстати, пришлось на фоне закрытия Российской Федерацией поставок пшеницы в страны ЕАЭС в марте 2022 года до 1 июля. Только благодаря этому у нас в стране не поднялись цены на муку и мукомольные изделия в отличие от соседних республик, где цена на пшеницу достигла уровня цен на муку, которые мы реализовали, т.е. 32-34 сома за килограмм. Чтобы не происходило резких скачков цен на рынке страны, правительство КР выделило мукомольным предприятиям страны более 20 тыс. тонн пшеницы, разбронировав из Фонда госматрезервов для стабилизации цен на рынках. Все эти мероприятия исключили социально-взрывную ситуацию в республике в плане подорожания продуктов первой необходимости.
- Вы год на должности руководителя этого предприятия. Что за это время изменилось в работе мелькомбината?
- Думаю, что самое первое - это изменение в сознании людей, работающих на нашем комбинате, что на государственном предприятии тоже можно найти пути развития и роста благосостояния комбината, если относиться более ответственно или более «роднее» к любимой работе, к любимому комбинату, быть уверенным и искать новые возможности, продвигаться вперед, не бояться новых идей и изменений, применять новые технологии, идти на новшества. Именно эти качества я думаю есть у меня и у большинства в коллективе, и я с легкостью и смело пошел с ними на реконструкцию и переделку старого оборудования на современный лад. Благо, у меня был опыт работы на современных турецких мельницах. Мы полностью переделали системы замочки пшеницы, частично изменили систему очистки зерна, провели полностью ревизию станков и механизмов, электрическую часть оборудования, проделали огромную работу по восстановлению мельницы. Благо, что сохранились некоторые опытные специалисты комбината, дополнительно привлекли молодых специалистов, набрали хорошую команду и начали работу. И на протяжении почти года комбинат работает почти без остановки, уже перемололи более 12 тысяч тонн пшеницы, стабильная заработная плата, своевременно оплачиваем налоги, социальные отчисления. Все это результат работы слаженного коллектива, где уже каждый ощущает на себе ответственность за проделанную работу. А стабильность в работе вселила уверенность в завтрашнем дне. На сегодняшний день производственная мощность комбината вышла на уровень времен Союза, т.е. в сутки перерабатываем более 220 тонн пшеницы, соответственно суточный выпуск муки 1 и 2 сортов составляет до 160-180 тонн.
Впервые за историю комбината мы самостоятельно купили 2000 тонн пшеницы и произвели переработку, реализовали и получили прибыль более 1,5 миллиона сомов, притом что мука у нас была по цене социально ориентированной - 32 и 34 сома за килограмм. В дальнейшем мы планируем приобретение пшеницы на собственные средства и перерабатывать наряду с пшеницей Фонда госматрезервов. Договорились с российскими зерновыми компаниями на поставку зерна более 10 тыс. тонн на хранение, переработку и реализацию в последующем на нашем предприятии. Основной задачей Фонда госматрезервов является сдерживание цен на муку и мукомольные изделия на рынке в условиях ЧС и непредвиденных ситуациях в республике, поэтому основная доля обеспечения данного мероприятия ложится на плечи ГП «Дан», так как мы являемся основным хранителем зерна ФГМР в северном регионе.
Хочется особо отметить профессионализм и опыт специалистов элеватора, мельницы, производственной лаборатории, склада готовой продукции, которые только профессиональными качествами и выдержкой могут выполнять задачи государства, возложенные на нас по сохранению и содержанию огромного количества запасов материального резерва страны. Весь сплоченный коллектив комбината понимает, какую ответственную задачу он выполняет. Огромное им спасибо за это. И я чувствую их поддержку всегда.
За непродолжительное время руководство комбината вместе с коллективом предприятия проделало много работы, в частности:
- Восстановили собственную подстанцию 35/10 на сумму 525 тысяч сомов, теперь наши цеха имеют резервное электропитание.
- На водозаборе предприятия отремонтировали и установили 3 насоса ЭВЦ-10 для нужд производства и бесперебойного обеспечения населения жилого квартала мелькомбината питьевой водой. Восстановили лицензию на добычу, подъем питьевой воды на сумму 230 тысяч сомов, что позволяет в перспективе открытие цеха по производству бутилированной питьевой воды.
- Приобрели кровельный материал для сохранения зданий на сумму более 653 тысячи сомов.
- Произвели текущий ремонт тепловоза ТГМ-23Б, заменили 100 шпал на железнодорожных путях на общую сумму 470 тысяч сомов. Кстати, ремонт железнодорожных путей уже дает свою прибыль, оказывая частные услуги по маневрированию и взвешиванию вагонов, предприятие уже получило прибыль более 500 тысяч сомов.
- Пересмотрели калькуляцию услуг, которые не рассматривались более 15 лет, провели через Антимонопольный комитет в сторону увеличения, в результате планируем выйти на прибыль, тем более что за последний год работаем почти без остановки (за исключением профилактики).
- ГП «Дан» впервые вышло на самоокупаемость. Всего же по итогам хозяйственной деятельности за 2021 год ГП «Дан» получило прибыль 1,654 млн сомов, это только по результатам второго полугодия, в 2022 году планируем увеличить прибыль до 4 млн сомов. Сейчас на предприятии работает более ста человек.
- Восстанавливаем семяочистительный комплекс, чтобы в последующем делать подработку поступающей от сельхозпроизводителей пшеницы для закладки в ФГМР, потому что зачастую у крестьян нет возможности и средств для очистки и сушки. После уборки зачастую все фермеры вынуждены везти зерно прямо из-под комбайнов, при этом возникают большие проблемы при приеме на элеватор. Мы хотим упростить им задачу и производить здесь на месте очистку и доведение их пшеницы до кондиции Фонда госматрезервов.
- Возрождаем подсобное хозяйство. В планах приобретение с помощью ОАО «Кыргызиндустрия» сельхозтехники нового формата, современных высокотехнологичных машин и оборудования для сельхозработ. Направили письма в госадминистрацию, в Госрегистр о восстановлении сельхозугодий, некогда принадлежащих нашему комбинату. Дополнительно будем участвовать в аукционах сельхозземель во всех айыл окмоту Жайылского района. В перспективе создать семеноводческое хозяйство на базе подсобного хозяйства «Плодородие». Увеличение поголовья скота в верхнем подсобном хозяйстве и т. д.
- В планах восстановление здания комбикормового цеха и склада расширения, где можно увеличить объемы хранения зерна независимо от основного элеватора. Это дает возможность хранить индивидуально для каждого поставщика и дополнительно увеличить доходность комбината. В перспективе восстановление железнодорожных путей на каждом складе напольного хранения, куда можно отдельно выгружать вагоны с любыми сельхозкультурами для хранения. У комбината огромный потенциал развития и расширения производственных цехов и мини-производств. У нас можно разместить завод по производству и розливу растительного масла и т. д.
С августа 2021 по 30 июня 2022 года нами было выплачено налогов на сумму 6 млн 734 тыс. 958,96 сомов, в Социальный фонд – 4 млн 718 тыс. 847,7 сомов, за электроэнергию – 9 млн 244 тыс. 531,41 сомов, зарплата – 21 млн 381 тыс. 626,24 сомов.
- Что мешает развиваться государственному мельничному комплексу дальше?
- Большие долги, причем сделанные не по вине предприятия. Это произошло еще в 1995-1996 годах. Три мелькомбината в городах Каракол, Токмок и Кара-Балта взяли у финансово-кредитной компании кредит по линии ЕБРР на сумму 6 млн долларов, это более 167 миллионов сомов. Потом мелькомбинат в Караколе разобрали по кирпичам, Токмокский - каким-то образом продали, и весь этот долг остался на шее нашего комбината, и по сегодняшний день мы не можем избавиться от долгового бремени, а еще усугубило то, что ранее гендиректор ГП «Дан» в городе Кара- Балта неправомерно, на наш взгляд, подписал долговое обязательство, взяв на себя долги всех трех предприятий, впоследствии долг с учетом пени увеличился еще на 30 миллионов сомов.
С тех пор долг вырос до 190 млн сомов, который мы должны Фонду экономического развития.
У мелькомбината ГП «Дан» есть большие перспективы развития, и это хорошо видно по итогам работы за минувший год.
Также важно и то, что постановлением Кабинета министров КР было создано ОАО «Кыргызиндустрия», куда вошли более 20 простаивающих и убыточных государственных промышленных предприятий страны, и ГП «Дан» также оказалось в этом списке. Планируется, что ОАО «Кыргызиндустрия» будет заключать с нами договор доверительного управления и будет финансировать наше предприятие для закупа и установки нового высокотехнологичного оборудования мукомольного производства ведущих производителей мира. Мы уже подготовили и предоставили руководству ОАО «Кыргызиндустрия» три перспективных проекта: это строительство современной мельницы на сумму 650 тысяч долларов, цех по производству макаронных изделий на итальянском оборудовании на сумму 1, 200 млн. долларов и комбикормовый цех на сумму 350 тысяч долларов. Однако все это пока остается на бумаге, потому что у ОАО «Кыргызиндустрия» тоже возникли вопросы по основному долгу комбината, они не хотят нас брать с большими долгами. До моего назначения руководители комбината уже пытались через суд доказать, что этот кредит был не только нашего предприятия, и это необоснованный долг, но проиграли.
Впоследствии писал письмо президенту КР Садыру Нургожоевичу Жапарову, на что он дал указание разобраться в этом вопросе на уровне администрации президента, где 2 раза провели рабочее совещание с участием Министерства финансов, Фонда госимущества и других заинтересованных ведомств, но вопрос пока остается открытым. После я был на приеме у председателя кабинета министров Акылбека Жапарова, и обсуждали этот вопрос, где глава Кабинета министров уверил меня в том, что приложит все усилия для решения данного вопроса и даст дополнительный стимул для развития нашего предприятия. В конце хочется отметить, что сколько бы ни критиковали работу президента и правительства, но ощутимые сдвиги и результаты работы главы государства можно увидеть в разрезе одного нашего комбината.
Главой государства проделывается огромная работа по улучшению социально ориентированных мероприятий в плане продовольственной безопасности и защиты социально уязвимых слоев населения. Все эти мероприятия делаются им не ради пиара или рекламы, они не распространяются широко в СМИ, но проделывается огромная работа, которую никто не замечает. Руководство и коллектив Фонда государственных материальных резервов также на сегодняшний день выполняет основную задачу правительства в плане обеспечения продовольственной безопасности, хранения материальных запасов страны, распределения семян и минеральных удобрений для сельхозпроизводителей, обеспечивает основной работой Государственное предприятие «Дан», за что коллектив предприятия им очень признателен.
